抖音和快手，作為平臺方的角色是什么？

ghm888

（1）做頂層設計：確定產品的價值（服務于哪些需求），和價值觀（產品設計和運營的指導準則）。


（2）做產品設計：研發(fā)、設計不同的產品要素（一切設計的出發(fā)點是產品的底層價值觀），含產品形態(tài)、內容分發(fā)模式、商業(yè)化模式等。


（3）做商業(yè)化模式的設計：為平臺、為平臺的內容創(chuàng)作者提供變現機制。


（4）做用戶和社區(qū)內容的運營：包括社區(qū)的規(guī)則制定及執(zhí)行、內容運營、創(chuàng)作者運營、用戶運營、廣告主運營。

• 抖音和快手的核心異/同？
  
  
  

相似之處：服務的用戶需求是相似的，都是滿足用戶休閑娛樂、社交、信息分享、信息獲取等內容消費需求的產品。此外，兩個產品在內容媒介（短視頻/直播）、內容類型（休閑娛樂為主）、內容形態(tài)（信息流呈現為主）、參與者互動模式（點贊/評論/打賞）方面都有相似之初。而且，兩個平臺依靠算法分發(fā)內容的能力都很強�？偨Y來看，抖、快的最大共性，在于媒介（生產和理解門檻都很低的短視頻）和技術（依靠算法進行內容分發(fā)）上的先進性，這也是二者近兩年來成為成長最快的互聯網產品的核心原因之一。


不同點：由于2個產品的底層價值觀和出發(fā)點的不同（一個“美好”一個“真實”），造成了產品內容分發(fā)算法邏輯的差異（重內容質量 vs強調普惠公平）、社區(qū)運營的差異（重運營 vs輕運營）、產品形態(tài)的差異（單列沉浸式 vs雙列可選擇式），這些差異造就了2個平臺不同的社區(qū)內容生態(tài)、創(chuàng)作者生態(tài)、用戶心智及歸屬感、用戶增長速度、服務商生態(tài)、及變現路徑。但我們也發(fā)現，這兩大超級國民產品也在互相學習，有趨同態(tài)勢。

牙倍康小桂

頂

牙倍康小桂

牙倍康小桂

tingtingcheng

頂